四处走动可以帮助你了解

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更好地监控缓刑犯的表现。关键不在于试用期的长短而在于试用期的长短。管理层愿意建立系统然后正确实施它们。正如利夫指出的那样政府需要首先进行文化变革才能实施这些系统。你不能立法问责他说。这需要一种文化变革我们愿意并且能够通过始终跟踪来解决绩效问题利夫说。利夫认为改变文化需要对主管进行大量培训建立正确的系统并让经理和领导者愿意真正解雇有问题的人。但众所周知改变文化是非常困难的因为它涉及到改变个人以前的工作方式并最终改变他们的思维方式。尽管如此如果这种文化变革能够发生其结果将是非凡的。



如果人们认识到他们将得到频繁的反馈知道每个级别的表现和行为都会产生负责任的后果那么他们就会看到适当的系统有意义。然而如果没有适当的系统这一切都是不可能的。政府更擅长制定绩效标准但我们最大的弱 加拿大电话号码列表 点是后续行动利夫说。因此向人们提供更频繁更直接的反馈将会大有帮助。你越能发现问题并快速处理它们组织中的其他人就越能看到绩效的严重性人们就会遵守规则利夫评论道。非常有必要概述试用期间的领导角色。领导层的适当参与应该是什么利夫提出的一个例子是高层管理人员和人力资源管理官员在办公室里走动。







如果你坐在象牙塔里通常你不知道发生了什么。组织的脉搏他说。此外领导者应该亲自参与入职流程。有效的入职培训应该有助于向新员工传达使命利夫说。指定一位导师帮助他们驾驭组织为他们提供绩效标准以便他们知道会发生什么并制定个人发展计划真诚地努力帮助他们发展职业生涯。最后您将能够明智地利用试用期来实现其预期目的确定潜在的新政府是否适合您的组织或机构。时间和管理对于充分利用试用期至关重要。别担心成绩单可能会成为你最好的朋友最喜欢的标签表演学院试用期相关内容如何在您的。